泰達(dá)燃?xì)夤境闪⒂?992年4月22日。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、建設(shè)工程施工、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、特種設(shè)備安裝改造修理、燃?xì)馊紵骶甙惭b維修等。2020年初，公司完成了混合所有制改革，成為天津泰達(dá)投資控股有限公司和中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟餐鲑Y的合資公司。公司從1992年成立至今，建立了完善的服務(wù)體系、生產(chǎn)體系、搶險(xiǎn)搶修應(yīng)急體系，全方位為區(qū)內(nèi)燃?xì)庥脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了開(kāi)發(fā)區(qū)燃?xì)夤?yīng)的安全與穩(wěn)定。
建立統(tǒng)一高效的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
助力企業(yè)精細(xì)化管理
泰達(dá)燃?xì)夤窘?jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但隨著業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，泰達(dá)燃?xì)馄惹行枰⒔y(tǒng)一的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同在線和管理在線。2017年泰達(dá)燃?xì)馍暇€了致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，解決了線上流程審批、公文流轉(zhuǎn)、移動(dòng)辦公這方面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。目前在致遠(yuǎn)平臺(tái)上的流程表單超過(guò)了200多張，幾乎涉及了公司所有的管理流程，發(fā)送流程近7萬(wàn)條，有效的實(shí)現(xiàn)了公司的管理制度落地，提高了公司的管理水平和管理效率。
泰達(dá)燃?xì)鈪f(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)圖
2019年泰達(dá)燃?xì)饫^續(xù)升級(jí)，打通了與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接集成，實(shí)現(xiàn)了單位的統(tǒng)一門(mén)戶、統(tǒng)一入口。2020年，借助致遠(yuǎn)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，實(shí)現(xiàn)了人事管理及資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了考勤、加班、排班的自動(dòng)管理，薪酬的自動(dòng)核算，大大的減少了人力的管理成本，同時(shí)通過(guò)人事入轉(zhuǎn)調(diào)離的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的信息化管控。保證人員信息的及時(shí)同步更新。另外在資產(chǎn)管理模塊，創(chuàng)新資產(chǎn)“管理+監(jiān)督”雙向協(xié)同模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)從取得、領(lǐng)用、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)到處置實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化管理。
致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手泰達(dá)燃?xì)?，通過(guò)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，有效優(yōu)化了審批流程，減輕了維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的信息共享，助力領(lǐng)導(dǎo)決策。未來(lái)泰達(dá)燃?xì)鈱⒁劳兄逻h(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，開(kāi)展更多業(yè)務(wù)上的深入應(yīng)用，全面提高運(yùn)營(yíng)管理水平和管理效率。
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